【佛山珍珠棉】怎樣管理不聽(tīng)話的人才？

人才為什么是不聽(tīng)話的人

為什么人才不聽(tīng)話，或者說(shuō)表現(xiàn)得不聽(tīng)話？為什么人才總是顯得對(duì)你的見(jiàn)解有意見(jiàn)？

因?yàn)樗胁煌囊?jiàn)解，他可能看到了你的見(jiàn)解中不足的地方。

那么，這種人能在實(shí)質(zhì)上幫助公司提高嗎？這是一個(gè)很值得深思的問(wèn)題。

一個(gè)人，看到了別人看不到的地方，而且愿意告訴你，不希望你把錯(cuò)誤繼續(xù)下去。這樣的人才算是人才；你看到的東西，你告訴他之后他才看得到，這種人不是人才！你如果手下帶的都是這樣的人，那和你一個(gè)人在戰(zhàn)斗完全沒(méi)有兩樣。

人才，是和你在一個(gè)水平思考問(wèn)題的人。和你不在同一水平思考問(wèn)題，他就不可能完全理解你的想法，不會(huì)看到你想法中的不足。
 
作為一名管理者，不是工作年限多長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)多足；也不是特別的能干。沖在第一線，那是高級(jí)技術(shù)人員。

作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級(jí)的管理思維：看任何問(wèn)題，都要深一層想；善于從大局出發(fā)；善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)

罰款是沒(méi)有用的
如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰，而且要清清楚楚明明白白的罰。可是處于高管地位，下屬是一群部門經(jīng)理的時(shí)候，你就會(huì)明白罰款的壞處。

很多人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然！罰款，更多下屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？
 
每一個(gè)部門經(jīng)理都不再是一個(gè)人，他的榮譽(yù)和過(guò)失都是整個(gè)集體的。對(duì)于一個(gè)基層員工，小過(guò)必罰，大功必賞。對(duì)于一個(gè)高層員工，大過(guò)才罰，小功就賞。這是平衡之術(shù)的一個(gè)表現(xiàn)。而且對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要么你就不公開處罰他，一處罰，你還不如干脆辭了。

沒(méi)有民主和刻薄的分別
民主，其實(shí)就是聽(tīng)從大部分人的意見(jiàn)；
刻薄，其實(shí)就是聽(tīng)從小部分人的意見(jiàn)。

從表面上看，似乎民主比較安全，其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是平庸的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。

所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來(lái)，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。

人才就是那些不聽(tīng)話的人
高級(jí)主管對(duì)于日常聽(tīng)話的人，基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決。高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。

一個(gè)非常聽(tīng)話的人，基本是不會(huì)有創(chuàng)意和大膽突破的想法的；只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛，真正有才干的人根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗牟鸥桑S便出去又可以找到工作。
 
要深一層想
一個(gè)人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工；看到蘋果會(huì)想，這是誰(shuí)的蘋果，這個(gè)人是個(gè)低層主管?？吹教O果會(huì)想，這個(gè)蘋果為什么在這里？這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管。看到蘋果會(huì)想，這樣的蘋果值不值錢，這個(gè)人是老板。
 
高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。

好人難做
要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。但沒(méi)有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。有能力的人，才試著做好人。

做壞人，沒(méi)有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過(guò)是一個(gè)狠心，一把嗓門而已。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”，你要小心公司被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?。要小心這種沒(méi)有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。

一個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮，你對(duì)一個(gè)人壞，所以人都想著，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。

善于從大局出發(fā)
高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白，任何事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問(wèn)題，都是一些很難解決的問(wèn)題。雖然它表面上看起來(lái)，可能非常簡(jiǎn)單。

因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問(wèn)，會(huì)責(zé)難。

所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮。為什么這么做？有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒?？公司如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳？是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況？其他人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的，不是只有照本宣科。那是愚蠢主管的辦法。

善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)
這不僅是對(duì)高級(jí)管理者的要求，對(duì)基層管理者同樣如此。

只不過(guò)高管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間的人，他如果起來(lái)上廁所，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會(huì)驚動(dòng)任何人，原因無(wú)他，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果。

言歸正傳，基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn)，影響可能不會(huì)太大，或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場(chǎng)。但作為一名高級(jí)管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響將會(huì)是致命的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，要想發(fā)展，陽(yáng)光、積極的心態(tài)必不可少。而隨時(shí)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽(yáng)光心態(tài)的一種很好傳遞?？赡苤皇呛?jiǎn)單一句真誠(chéng)贊美，便會(huì)讓下屬感動(dòng)涕零，劉皇叔當(dāng)年長(zhǎng)臂輕舒將阿斗往地上一放，對(duì)趙云說(shuō)：叫這孺子幾損我一員大將。便就這一個(gè)動(dòng)作一句話，換來(lái)的是子龍其后50年的肝腦涂地。何樂(lè)而不為。

堅(jiān)韌，堅(jiān)韌，還是堅(jiān)韌
這是所有略有常識(shí)的人都清楚的話題，都知道想成功必須堅(jiān)韌。然而，大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功。世界觀正確了，如果方法論錯(cuò)誤，依然是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已。

如何才能使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢？
無(wú)論是表面看起來(lái)多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性。相信，就像海綿里的水，只要去找，肯定是有的。

然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。這所有的一切，取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。這一點(diǎn)，史玉柱的漂亮轉(zhuǎn)身是個(gè)非常好的注腳。

為何不罰款
一個(gè)人能夠做到你的部門經(jīng)理，他必然需要有超出它人的優(yōu)點(diǎn)。而這種優(yōu)點(diǎn)又是其他人所難以取代的。

然而，他所站的位置越高，他所可能犯的錯(cuò)誤越多。因?yàn)檫@個(gè)部門所有出現(xiàn)的問(wèn)題都是他的問(wèn)題。他決策錯(cuò)誤，是他的問(wèn)題，他執(zhí)行不夠，是他的問(wèn)題，員工執(zhí)行錯(cuò)誤，也是他的問(wèn)題，員工不合作，也是他的問(wèn)題，員工無(wú)能，還是他的問(wèn)題。

他承受了這個(gè)部門所有的問(wèn)題。如果真要處罰，我們所有的高管都別想拿到工資。